Udržitelnost

Tváří v tvář narůstajícím globálním problémům, jako je znečištění životního prostředí, změna klimatu nebo nakládání s odpady, se obecně předpokládá, že dnešní cíle a důsledky podnikání vyžadují radikální přehodnocení. Zejména se zdá, že jeden koncept je široce propagován jako nový rámec pro hodnocení nejen obchodních aktivit, ale obecněji průmyslového a sociálního rozvoje. Tou koncepcí je udržitelnost.

Udržitelnost jako koncept byla po dlouhou dobu do značné míry synonymem udržitelnosti životního prostředí. Dnes byla koncepce udržitelnosti rozšířena, aby zahrnovala nejen environmentální hlediska, ale také ekonomická a sociální hlediska.

Udržitelnost označuje dlouhodobou údržbu systémů podle environmentálních, ekonomických a sociálních hledisek.

Všechny podniky musí vydělávat peníze. Některé společnosti si ale uvědomují, že mohou dělat více. Trojí zodpovědnost -The triple bottom line (TBL) je koncept, který rozšiřuje zaměření podnikání na finanční výsledek tak, aby zahrnoval sociální a environmentální aspekty. Koncept byl představen v roce 1994 Johnem Elkingtonem a trojí zodpovědnost je často označována jako LPZ:

obrazok_oprava

Lidé: Společnosti, které sledují způsob podnikání trojí zodpovědnosti, přemýšlejí o dopadu svých akcí na všechny lidi, kteří jsou s nimi spojeni. To může zahrnovat všechny od farmářů dodávajících suroviny až po generálního ředitele společnosti. Je brána v úvahu pohoda každého. Společnost nabízí zdravotní péči, dobrou pracovní dobu, zdravé a bezpečné místo pro práci a příležitosti ke vzdělávání.

Planeta: Společnosti s trojí zodpovědnosti se usilují o snížení nebo eliminaci své ekologické stopy. Usilují o udržitelnost a uznávají skutečnost, že „zelené“ může být z dlouhodobého hlediska výhodnější. Ale nejde jen o peníze. Společnosti s trojí zodpovědnosti se dívají na celý životní cyklus svých akcí a snaží se určit skutečné náklady na to, co dělají s ohledem na životní prostředí.

Zisk: Finanční zodpovědnost je ta, která sdílejí všechny společnosti, ať už používají trojí zodpovědnost nebo ne. Když se podíváme na zisk z pohledu trojí zodpovědnosti, myšlenka je, že zisky pomohou posílit a udržet komunitu jako celek, a ne jen ke generálnímu řediteli a akcionářům.

V roce 2016 švédský nábytkářský gigant IKEA vykázal tržby ve výši 37,6 miliard dolarů. Ve stejném roce společnost vytvořila zisk recyklací odpadu na některé ze svých nejprodávanějších produktů. Dříve tento odpad společnost stál více než 1 milion dolarů ročně. Udržitelné organizace uznávají, že zisk není v protikladu k lidem nebo planetě. Podle J. Yarrowa, vedoucího udržitelnosti IKEA ve Velké Británii, „neděláme to proto, že jsme stromoví objímači, děláme to proto, že je to velmi nákladově efektivní.“

Ačkoli trojí zodpovědnost existuje po celá desetiletí, události jako finanční krize v roce 2008, ropná skvrna BP (British Petroleum Company) a změna klimatu vrhají téměř neustálý důraz na firemní etiku a sociální odpovědnost podniků.

Pro společnosti vyžaduje změna operací za účelem minimalizace rizika a boje proti změně klimatu spoustu času a peněz. Avšak počáteční investice do udržitelnosti společnosti se mohou vyplatit. Různé studie dokazují, že společnosti, které se udržitelností zabývaly vážně – vytvořením obchodního argumentu a stanovením konkrétních cílů – byly těmi, které profitovaly z udržitelných aktivit.